- Бездетным не нужны деньги, поэтому их увольняйте, - сказала коллега
- Нужно затянуть пояса, - сказал Виктор Игоревич на совещании. – Времена трудные, поэтому будем сокращать штат. Не можем мы столько работников держать.
Всем стало интересно, кого с наибольшей вероятностью уволят. И начальник прояснил этот момент.
- Мы будем смотреть по итогам квартала. У кого будут самые низкие показатели, то и пойдет на выход. Не удивляйтесь, но так делают во всех странах, когда начинается спад в экономике. Мы должны перенимать опыт, который дает положительные результаты.
Я сидела спокойно, потому что понимала, что у меня с показателями все в порядке. Я всегда была в числе передовиков, получала премии. У меня не было семьи, детей, жила я работой. Мне важно быть значимой, поэтому я и выкладываюсь максимально.А вот моя коллега Жанна заметно нервничала, когда начальник рассказывал про критерии оценки результатов работы.
На самом совещании Жанна молчала, чтобы не привлекать к себе внимание. Но когда начальник закончил говорить про оптимизацию и прочие моменты, она стала высказываться.
- Как же это так? Кто дал право устраивать такие соревнования? Можно людей поссорить, а еще и без куска хлеба оставить того, кто нуждается в поддержке и помощи.
Про помощь и понимание я много раз слышала от Жанны. У нее есть сын, которым она все время прикрывается. То ей нужно в поликлинику с ним сходить, то на утренник ей надо отпроситься, то еще куда-то. И так происходит постоянно. Она не думает, что за нее кто-то делает ее работу, когда она отсутствует.
Стоит ли говорить, что работает она посредственно. У нее вечно бардак в документах, она все время затягивает соки. На нее часто клиенты жалуются. Кому это понравится?
- А что ты хотела? – спросила я. – На частном предприятии никто не будет держать лишних людей. Нужно стараться, чтобы не остаться за бортом, бороться за себя.
На этом я закончила дискуссию, приступила к своим задачам. Несколько дней я не только с клиентами работала и заказы выполняла, но и в бумагах наводила порядок. Я пересмотрела все счета, накладные, правильно сложила их, подбила все цифры. Так мне стало проще ориентироваться.
На протяжении трех месяцев я работала. Порой я делала то, что должна была на себя взять Жанна. Коллега не пересмотрела свое отношение к работе, хоть понимала, что грядут сокращения.
Жанна постоянно отпрашивалась, занималась ребенком. Несколько раз она даже в офис сына приводила. Не буду вспоминать, какой бардак в те дни был.
Когда квартал закончился, начальник вновь собрал совещание. К нему он основательно подготовился, сделал таблицы и графики, где отразил результаты каждого.
Меня не только не сократили, но и сказали, что небольшую премию дадут. Чего и следовало ожидать, я показала самые высокие результаты.А на последнем месте по ним оказалась Жанна. И это не было странным. Она не только новых клиентов не нашла, но и потеряла нескольких старых.
- С Вами мы будем прощаться, - сказал начальник Жанне. – Вы не показали никакого прогресса. А еще и клиентов из-за Вас мы нескольких потеряли. Куда это годится?
Я видела, что Жанна только создает видимость бурной деятельности, а теперь это еще и цифрами подтвердилось.
- Все по закону, - добавил начальник. – Вас рассчитают в ближайшее время, после чего я не буду вас задерживать.
В этот раз Жанна не стала сдерживаться. Она высказала все, что думает, во время совещания.
- Вы не можете меня уволить! У меня кредиты, ребенок, семья, куча проблем. Бездетным не нужны деньги, поэтому их увольняйте. Зачем Вы к мамочкам цепляетесь?
Никто не проникся этими речами. Жанне пришлось собирать вещи, уходить и искать новое место работы.Чтобы как-то поквитаться, она решила меня подставить, испортила мне несколько документов. Их я быстро восстановила, но на этом коллега не остановилась.
Жанна обзвонила клиентов, наговорила им кучу гадостей обо мне и о нашей фирме. Ей казалось, что она нам испортит репутацию.
Но она только себе хуже сделала. Слава о поступках ее быстро разлетелась по городу. Жанна до сих пор не смогла найти работу. Никому не хочется связываться с человеком, который так себя ведет.
Комментарии 8
Добавление комментария
Комментарии