Когда я стал начальником, я стал увольнять подчиненных, которые никогда не хотели напрягаться

мнение читателей
Мое нынешнее поведение выглядит не лучшим образом. Я прекрасно это понимаю. Но для многих я все равно остался хорошим. Меня часть людей считает честным и правильным, справедливым. Я и сам думаю, что характеризуюсь именно так.
 
История моего профессионального становления началась с последнего курса университета. Перед получением диплома я устроился на работу в одну из организаций нашего города. Я думал, что не задержусь там долго, что только наберусь опыта, а потом пойду в другую организацию. Но жизнь распорядилась иначе.
 
В конторе, куда я устроился, исправно платили зарплату, давали возможность развиваться, учиться. Также все могли спокойно ходить на больничные, в отпуска. Текучка кадров низкая, что тоже является хорошим показателем. По современным меркам там все в полном порядке, поэтому я и задержался на целых 8 лет в этой компании.
 

Чуть меньше года назад я стал начальником отдела. Как я этого добился? Все элементарно. Я ходил к начальству, предлагал разные идеи, проявлял инициативу. В какой-то момент моя активность была замечена, поэтому я пошел на повышение. Потом было еще одно, еще несколько. Так я и оказался на заветной должности.
 
Я принимаю многие решения, в моей компетенции находится огромное количество вопросов. В их числе есть и кадровый. И это меня особенно радует.
 
Многих своих коллег я знаю. Я понимаю, что не всегда они честно ходили на больничные. Например, кто-то покупал их у знакомых врачей, чего не скрывал, не стыдился. Некоторые бессовестно отпрашивались с работы, придумывая уважительные причины. Конечно, ситуации бывают разные, мне известно, что люди - не роботы, что им свойственно уставать, выматываться. Но у кого подобное поведение - система. А ее не стоит поощрять.
 
Когда я занял кресло руководителя, я стал вести кадровую работу. Я решил для начала поговорить с одним из коллег, кому было свойственно описанное поведение.
 
- Мне не нужны бездельники в отделе, мне хочется, чтобы работа делалась бесперебойно, - заявил я. - А для этого все должны быть на своих рабочих местах, выполнять поручения.
- Я понимаю, - ответил коллега, - о чем идет речь. Обещаю, что я исправлюсь, что не буду пропускать работу, отпрашиваться без видимых на то причин.
 

За этим человеком я стал наблюдать. Он действительно изменил свое поведение, стал дисциплинированным, ответственным. Точно так же себя показал и другой мой подчиненный. Этих людей я оставил в покое.
 
С некоторыми другими сослуживцами у меня были подобные разговоры, но только они не подействовали. И тогда я принял жесткие меры: одного из них я просто уволил.
 
Мне казалось, что после этого другие подчиненные начнут понимать, что шутки закончились. Но этого не произошло. Те люди, которые привыкли ничего не делать, так и не взялись за ум. Они продолжали искать халяву, пытались просто ходить на работу, получать зарплату за то, что полдня сидят в социальных сетях.
 
Увольнять сразу всех, чья работа мне не нравилась, я не планировал. И не делал я этого. Я сначала увольнял человека, брал на его место другого, присматривался к нему. Если меня все устраивало, если претензий к новому сотруднику у меня не было, то я шел дальше, принимался за замену следующего кадра.
 
За год мне удалось избавиться от нескольких нерадивых подчиненных. Результативность труда сразу же выросла. Некоторые коллеги, которые руководят другими отделами, меня осуждают. Но мне это безразлично.
 
- Так можно уволить весь коллектив, - сказал мне как-то раз Валерий Петрович. - Я бы не рискнул так разбрасываться кадрами. Но в целом я тебя понимаю, мне бы тоже не хотелось бы иметь дел с халявщиками. Только их всегда будет много.
 

Я не согласен с такой позицией. Если все будут так рассуждать, то никакие дела не будут делаться. А меня не устраивает такой расклад, поэтому свою тактику я не собираюсь менять. Уверен, что за год или два у меня в отделе будет полный порядок.
 
Скажу сразу, что я никогда не покупал больничные, не отпрашивался просто так. Даже отпуск я ни разу не перенес, понимая, что начальство рассчитывает на мое отсутствие в то время, которое я изначально указал в заявлении. Мне не хотелось никого подводить, показывать свою необязательность.
 
Надеюсь, что с меня будут брать пример все. Тогда показатели нашей работы будут очень высокими. И я точно смогу гордиться командой, которую сам создал.
 
В рубрике "Мнение читателей" публикуются материалы от читателей.