«Тихий кризис» на рынке труда: большинство сотрудников достигло предела психических ресурсов

По оценкам экспертов, российский рынок труда оказался в зоне постоянной нестабильности: более 83% наемных работников пребывают в состоянии терпимого, но устойчивого напряжения. Как отметил в интервью радио Sputnik директор по аналитике кадровой компании «Адвирос» Михаил Тузов, доля сотрудников со «средним» уровнем психической устойчивости достигает 83,7%. Иными словами, люди продолжают работать, но делают это на грани выгорания.

Эксперт связывает сложившуюся ситуацию с продолжающейся оптимизацией бизнес‑процессов: работодатели стремятся сократить издержки, а сотрудники вынуждены подстраиваться под меняющиеся условия. На поверхности это может выглядеть как стабильность, однако, по словам Тузова, за внешним спокойствием скрывается работа на пределе физических и психических ресурсов — то, что специалисты называют «тихим кризисом».

Аналитик обратил внимание на то, что работники постепенно снижают собственные ожидания от работодателя, принимая как данность то, чего не могут получить от компании. Такая вынужденная адаптация, как считает Тузов, ведет к постепенной потере энергии и снижает способность людей выстраивать долгосрочные планы. При этом наиболее уязвимой категорией оказались представители поколения Y (люди, родившиеся в 1985–2000 годах), особенно женщины.

В то же время, по оценке эксперта, опорой устойчивости бизнеса в 2026 году станут представители поколений BB (1944–1967 гг. р.) и X (1968–1984 гг. р.). Именно их опыт и способность выстраивать доверительные отношения внутри коллектива могут сыграть важную роль в преодолении кризисных тенденций.

Тузов также подчеркнул, что в условиях неопределенности сотрудники держатся не столько за формальные должности, сколько за поддержку внутри команды. По его мнению, попытки управлять коллективом, где уровень выгорания приближается к 84%, исключительно за счет ужесточения регламентов и процессов могут привести к разрушительным последствиям. Выживать в таких условиях будут не самые амбициозные, а те компании, где удается сформировать благоприятный микроклимат и выстроить систему наставничества, позволяющую передавать опыт от старших поколений к младшим.