Подчиненные сначала писали докладные на пьющего коллегу, а потом осудили меня за то, что я его уволила

Устроиться в эту организацию я смогла сразу на должность руководителя отдела. Меня порекомендовали бывшие коллеги и начальник, поэтому так вышло.

В первые дни у меня глаза были в разные стороны, потому что все вокруг было новым и незнакомым. Но постепенно я вошла в курс дела, стала понимать, что происходит. И с коллегами я познакомилась. Все показались мне самыми обычными поначалу.

Только потом я стала замечать странности. И их источником стал мой подчиненный Святослав. С ним вечно возникали какие-то проблемы.

Этот мужчина очень любил отпрашиваться, делал он это с завидным постоянством. И причины всегда у него уважительные находились. То нужно было срочно отвезти кота в ветеринарную клинику, то у кого-то из его родственников юбилей, то он не очень хорошо себя чувствует.

Я отпускала Святослава, потому что понимала, что случиться может всякое в жизни. Но я замечала, что после того, как он отпрашивался, он приходил на следующий день на работу с перегаром.

Поначалу я списывала все на себя, думала, что мне кажется. Но потом Алина, моя секретарь, объяснила мне, что у Святослава с алкоголем проблемы.

- Предыдущий начальник пробовал бороться, но у него не получилось ничего, - сказала девушка.

- А почему его не уволили? – поинтересовалась я.

- А с тем руководителем Святослав был чуть ли не в родственных отношениях, поэтому его держали на должности.

Я решила понаблюдать за Святославом, чтобы свои какие-то выводы сделать, хоть и так было все ясно.

Святослав приходил с перегаром, а когда я делала ему замечания, он клялся, что это в последний раз, что больше такого не повторится. Но история каждый раз была одинаковой.

- Может, Вам взять за свой счет отпуск, полежать в клинике какой-нибудь, привести себя в порядок, - говорила я Святославу.

Но мужчина только отмахивался, твердил, что у него все под контролем. Я и настаивать перестала на лечении. Святослав все-таки выполнял свои обязанности в то время, претензий к нему в этом плане не было. Но чуть позже мне пришлось пересмотреть свои взгляды на этот момент.

Другие коллеги стали писать мне докладные записки на Святослава. Из них становилось понятно, что мужчина скатывается вниз. Кто-то вынужден был переделывать что-то за ним или вообще с нуля начинать то, что было поручено Святославу.

Я решила не спускать на тормозах все это, начала фиксировать опоздания мужчины, его появления с перегаром на работе. Я объявляла ему выговоры, с которыми он соглашался.

Когда накопилось достаточно для увольнения, я вызывала Святослава к себе в кабинет. И там я сообщила ему о том, что нам нужно прощаться.

- Дайте еще один шанс, - стал умолять меня Святослав. - Я обещаю, что буду в руках себя держать, что не подведу больше никого.

- Я давала Вам уже много шансов, - ответила я. – Вы не воспользовались ими, поэтому продолжать сотрудничество я не вижу смысла.

Святослав ушел, я с облегчением вздохнула. Мне казалось, что теперь и подчиненные мои будут довольны. Они же так сетовали, что им за Святослава приходится бесплатно вкалывать.

Но время показало, что угодить я не смогла коллективу.

Через пару недель я узнала, что у меня за спиной стали шушукаться и говорить гадости. И касались они меня.

- Стерва эта уволила хорошего человека, – твердили подчиненные. – У Святослава семья, дети маленькие, а она уволила его. Где он работу будет искать? Сама-то небось по блату пристроилась к нам. Ей не понять простых людей.

Получалось, что я избавила коллег от необходимости работать за Святослава, взяла на его место прекрасного специалиста, которые отлично справлялся с работой, а они все равно считали меня негодяйкой.

Никто не вспоминал о том, сколько проблем было со Святославом, как он работу остальным подкидывал. Все видели только мои отрицательные качества, которые даже ими не являлись. Я поступила так, как следовало сделать руководителю.

Я поняла, что попала в токсичный коллектив, где нет никакого уважения и никакой благодарности. С коллегами я церемониться больше не буду. Я буду действовать так, как требуют инструкции. Не заслуживают они теплого отношения и понимания.