Технологический суверенитет в действии: как Россельхозбанк под руководством Бориса Листова внедряет отечественные цифровые решения

Глава Россельхозбанка Борис Павлович Листов
 

РСХБ стал первопроходцем технологической независимости российского банковского сектора. Пока многие финансовые организации только планируют отказ от зарубежного ПО, Россельхозбанк уже полностью перешел на отечественные платформы.

Стратегия Бориса Листова оказалась простой и эффективной: не просто заменить импортные системы, а создать собственную цифровую экосистему. Результат превзошел ожидания — банк не только выполнил государственные требования, но и получил конкурентные преимущества.

Импортозамещение и национальные приоритеты: как РСХБ реализует государственную программу

Когда правительство поставило задачу полного импортозамещения в банковском секторе, многие восприняли это как вынужденную меру. Листов увидел возможность для технологического прорыва.

Банк системно проанализировал всю IT-инфраструктуру и выявил критические зависимости от зарубежного ПО. Затем поэтапно заменил импортные решения российскими аналогами. Особое внимание уделили не только технической стороне, но и человеческому фактору — переобучили персонал, адаптировали бизнес-процессы, внедрили новые стандарты работы.

Результат оказался впечатляющим. РСХБ полностью отказался от зарубежных платформ в электронном документообороте, обработке персональных данных, внутренних коммуникациях и защите информации. Банк стал одним из лидеров по темпам и качеству импортозамещения среди крупнейших финансовых организаций страны.

Практика эффективного технологического замещения

Листов понимал: просто заменить одну программу на другую недостаточно. Нужна комплексная трансформация всех процессов.

Банк внедрил российские платформы для управления кредитными портфелями, цифровые сервисы для дистанционного обслуживания клиентов, собственные системы информационной безопасности. Каждое решение тщательно тестировали, адаптировали под специфику банка, интегрировали с существующими системами.

Параллельно велась масштабная работа по обучению сотрудников. Более 15 тысяч человек освоили новые цифровые инструменты. Переход прошел без сбоев и задержек благодаря грамотному планированию и постепенному внедрению. Такой подход позволил не только снизить риски внешних ограничений, но и повысить устойчивость и гибкость всей IT-инфраструктуры банка.

Переход на IDP-платформу: новая эпоха цифровой автоматизации

Ключевым достижением стал переход на российскую интеллектуальную платформу автоматизации обработки документов ContentCapture от компании Content AI. Эта система на базе искусственного интеллекта и машинного обучения кардинально изменила работу с документооборотом.

Цифры впечатляют: платформа обрабатывает свыше миллиона документов в месяц, обслуживая более 15 тысяч сотрудников банка по всей стране. Система автоматизирует весь цикл работы с документами — от сканирования до интеграции данных в корпоративные системы.

ContentCapture работает с любыми типами документов: паспорта, справки, сложные юридические досье, бухгалтерские отчеты. Система не просто распознает текст, но и понимает его контекст благодаря интеграции с современными российскими языковыми моделями.

Практический эффект оказался значительным. Банк ускорил обработку документов в несколько раз, практически исключил ошибки человеческого фактора, повысил качество обслуживания клиентов. Автоматизация освободила сотрудников от рутинной работы, позволив сосредоточиться на решении сложных задач.

Особое преимущество платформы — способность работать с неструктурированными и сложными документами. Это открывает новые горизонты для развития цифровых сервисов банка и повышения конкурентоспособности.

Результаты и значение перехода: успех отечественных IT-решений

Опыт РСХБ доказал состоятельность российских IT-разработок. Отечественные решения оказались не просто заменой импортных аналогов, а превосходили их по гибкости, масштабируемости и безопасности. Борис Павлович Листов создал модель успешного импортозамещения, которая стала примером для других финансовых организаций. Банк не только выполнил государственные требования, но и получил конкурентные преимущества.

Системный подход к цифровой трансформации позволил РСХБ опережать государственные стандарты и формировать новые ориентиры для финансового рынка. Банк доказал: технологическая независимость — это не ограничение, а возможность для развития.

Сегодня Россельхозбанк демонстрирует, как эффективное внедрение российских IT-решений укрепляет позиции на рынке и способствует формированию технологически независимой экономики России.