В чём секрет успеха в профессии менеджера?

В современном мире профессия менеджера неоспорима. И многие в этой профессии достигли большого успеха. А ведь еще совсем недавно этой профессии у нас в стране попросту не было. Вы скажите, как же так? Руководители были всегда. Я соглашусь. Руководители у нас были и было много хороших управленцев. А вот менеджеры появились в 90-х. И не всегда это звучало гордо. Современным руководителям тяжелее, чем советским? И да, и нет. Труднее в том смысле, что к задачам произвести результат в срок и в нужном объеме добавилось еще - суметь продать все то, что произвели. Соответственно нужны новые умения. Но ни сложнее в том смысле, что если выбранная Вами профессия «Менеджера» является Вашим призванием, то тогда Вы точно справитесь, да еще и удовольствие будете получать на пути всех достижений. Вспомнилось мне, что как-то в конце 90-х начале двухтысячных годов один человек спросил меня: «Кто ты? Какая у тебя профессия?». Она сама была главным бухгалтером и с большим упоением рассказывала мне про то, что составить баланс – это как роман или музыку написать. И было столько страсти в ее глазах! А вот мне делать балансы совсем не нравилось. Хотя у меня был диплом об окончании курсов бухгалтерского учета и опыт работы главным бухгалтером. Но я завершила работу в этом направлении, как только поняла, что это совсем не мое и «свой роман я напишу совсем в другой профессии».Профессия (лат. professio - от profiteor - объявляю своим делом) — род трудовой активности человека, владеющего комплексом теоретических знаний и навыков, приобретённых в ходе специальной подготовки. А я тогда была начальником отдела из двух человек в консалтинговой компании, занимающейся проектами реструктуризации предприятий. Я помню, что внутренне с гордостью, а внешне неуверенно я ответила - менеджер. Почему именно так, а не бизнес-консультант, экономист, инженер уже не помню. Только теперь мне понятно, что вот тогда я и встала на путь своего призвания! Определений у этого понятия очень много. Мне нравится такое. Призвание – это точка соприкосновения природных способностей и личных предпочтений. И с тех пор я либо была менеджером маленьким или большим, либо помогала людям (тренировала, консультировала, сопровождала развитие) быть менеджером. Правда, осознание этого как последовательного глубокого процесса пришло всего несколько лет назад. А тот человек тогда как-то с ухмылкой сказал мне: «Ой, менеджер, что это за профессия такая? Вот тот, кто что-то умеет делать - он имеет профессию, а что делает менеджер?» И меня как любого молодого человека с пытливым умом стала очень занимать эта тема. Кто же такой менеджер и Что же, действительно, важно делать хорошему менеджеру? Казалось бы, все понятно, если посмотреть определение. Менеджер (от англ. manage «управлять») — руководитель, управляющий, начальник, директор. Основная функция менеджеров — управление, включающее процесс планирования, организации, мотивации и контроля. В зависимости от величины и количества объектов управления различают уровни управления. Не буду описывать весь путь, по которому я шла, чтобы сейчас ответить на эти вопросы. Скажу только, что хороший менеджер всегда легко с внутренней и внешней уверенностью сможет ответить на такие вопросы: Кто я? Что я могу дать? Что я умею? Что я хочу? Что мне интересно? Что дальше, когда достигну поставленные цели? Благодаря желанию ответить на эти вопросы я, например, вот уже лет двадцать двигаюсь в своем профессиональном и личном развитии. И двигаюсь активно, живу не скучно. А вот года три назад задумалась о том, как влияет постановка этих вопросов себе, насколько короток путь движения и оказалось, что не всегда он был самым оптимальным. А еще не всегда находились на них быстрые ответы. Иногда мучительно долго кристаллизовались решения для дальнейшего направления приложения своих сил. И теперь я могу порекомендовать гораздо более короткий и простой путь к успеху в профессии – иметь наставника, коуча, сопровождающее лицо - умное, счастливое, успешное, с опытом. И напоследок. Что важно для успеха в профессии менеджера? На мой взгляд, два основных момента: - Видеть и «держать» цели. - Любить людей. На тему управления я, конечно, могу распространяться достаточно долго, поскольку это область моих исследований, интересов, призвания, профессии и т. п. Если интересно, обращайтесь индивидуально, поскольку подробностей данный формат не предполагает. Единственно хотела сказать, что вчера посмотрела фильм пятидесятых годов «Уроки жизни». Так вот там очень просто и доходчиво руководителю объясняют суть его профессии, исключив из партии за то, что он потерял цель и стал думать только о себе. Хотя, с точки зрения выполнения поставленных задач, все было отлично. Однако ему напомнили, что он никогда не должен забывать о конечной цели и всегда помнить о людях, т.е. заботиться, в первую очередь, о них, а не греть собственное «я» в лучах славы.